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红帽亚太领袖Dirk-Peter:以Linux为成功基石,以开源领导力构建云生态

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

开源,已成为众多IT人职业生涯的选择方向,而提起开源就会想到红帽,从Linux到全力打造开源云平台,红帽发展为Linux领域最大的开源企业,已迈向混合云解决方案主导厂商的席位。2019财年第3季度数据显示,红帽连续67个季度实现业务增长,独此一家。红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen认为,Linux是红帽成功的关键石。红帽一直以开源的领导力,携手产业内的伙伴共同构建云生态圈,更好地让企业使用好开源软件、更好地进行系统创新。“DP先生”就此解读了红帽的开源理念和亚太区的发展战略。

红帽亚太领袖Dirk-Peter:以Linux为成功基石,以开源领导力构建云生态

红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen

IT从业经验超 25 年,对企业软件市场及亚欧渠道具有深入透彻的了解的DP,进入红帽一下就度过了15个春秋,还有个中国范儿十足的名字“范吕文”,而大家更习惯简称他为DP。一幅黑框眼镜,笑容长挂嘴边,作为红帽高层、一位举足轻重的灵魂人物,没有高冷,他的和蔼与自信让人瞬间拉近了和他的距离。

强劲增长的背后,Linux是成功的关键

2018财年,红帽与应用开发相关的收入和其他新兴技术产品订阅年增长高达42%,产品整体业务的年增长率为15%,培训和咨询业务年增长率25%,从亚太地区营收来看,近9年增长了4倍,而业务的加速发展,背后都离不开老本行Linux。

2002年,Linux正式推出企业版,经过迭代,到了今年即将推出的革命性的Linux 8。如今的Linux与云计算、IoT、AI、超算等领域融合得十分紧密,业内人士认为,2019年将是Linux应用的关键之年,说到Linux,DP谈及作为红帽的核心产品,Linux的意义已远超操作系统的概念,更代表着整个开源产品走向市场。未来Linux实现IT创新、加速云计算发展,都取决于红帽开源技术和产品的应用情况,开源可以让大家更快地创新和互相学习。二十年前红帽把Linux作为起点,近年来发展尤其迅猛,而对于2019,DP认为不仅仅是针对Linux,对于整个开源和云计算来说都是很重要的一年。

应对市场机遇,红帽混合云火力全开

传统公有云与私有云在一定程度上暴露出的局限性,使得更多企业选择了跨云部署,Gartner分析到2020 年,90%的组织将采用混合云管理基础设施,而混合云也将是企业管理之痛点所在,无疑企业对开源的产品需求量将越来越大。应对这样的市场机遇,除了自身技术的升级,一直以来,包括联盟和战略合作伙伴在内,红帽与电信公司、金融服务行业以及公共领域的行业伙伴也都保持着更为紧密的合作。从数字来看,某证券交易所采用红帽技术之后,一个交易的时间从10毫秒缩短到6微秒,在相同的时间内可以完成更多交易,同时硬件成本降低66%,每日订单成交量从1000万元增长到4亿元。在开源的生态中,客户不会被一家云服务商锁死,OpenShift这样的平台无论是公司内部部署还是在云端,或云迁移都十分敏捷。

即使经历了IBM的收购,红帽仍将继续保持独立运营,IBM也会让红帽的开源文化在世界上更多的地区和国家产生影响。“开源的美,就在于每个人都可以合作、贡献、互相学习,这也正是IBM认可红帽的价值所在,也是为什么经过IBM的收购红帽仍然可以做擅长的开源,做开源的重要的领导者和贡献者。我们会在亚太地区每个国家看看具体情况,是否应该进行投资,投资是否合适。”DP谈到。

红帽中国区总裁曹衡康表示,对于中国本土发展而言,要从两方面来看,一方面看行业,另一方面看区域。行业方面会重点关注FSI(金融和保险领域),另外是电信运营商以及包括离散制造和流程制造在内的制造业,比如石油石化行业等。2018年,很多客户都采用OpenShift部署私有云,未来也有可能会通过红帽混合云技术与其它的公有云合作,而自动化管理也是很多客户的兴趣点。

让组织流程更敏捷,运维更灵活

红帽的内部流程本身就能当成一种产品输出,自然形成一套开放创新实验室机制,这套机制让企业从组织层认识到如何让内部流程更具敏捷性,让运维更灵活。过去一年,红帽开放创新实验室取得诸多突破性进展:例如,澳大利亚传统银行“麦格理银行”需要适应监管方面的政策改变,红帽帮助其实现组织架构文化上的转变,在红帽技术助推的三个月后即完成监管要求。具体的方法是采用红帽开放创新实验室机制做运维的方式,每次做一小块,下一个步骤每次都叠加到上一个步骤中,慢慢做起来,而传统上的做法需要长期的规划,又要用很多的时间进行落实,可能需要几年时间才完成。

今年,红帽亚太区开放创新实验室计划主要有两部分组成:首先是有几个实体的实验室,客户可以来到实验室解决问题。DP举了个例子:红帽在新加坡和日本都有实体的开放创新实验室,当然也可以进驻客户的公司帮助他们建立开放创新实验室,开放创新实验室需要的IT部门人员很少,但对方的整个公司人员都需要参加,所以这对客户来说“既简单又很复杂”。

在中国,实验室模式还是去年12月份刚开始运行的,目前团队还在扩大招募,招募的顾问都是业务导向非产品导向,更熟悉客户自身的情况。

可以说,一个个开源项目在中国本土落地开花,红帽功不可没,在推动中国开源市场蓬勃发展的同时,不断聚合全球技术人才,也正是红帽的包容兼蓄的开源精神和研发力量,让技术人长久地留在了红帽。据了解,明年初,首届红帽开源技术大会将隆重举行,并有望落地中国,是一次和红帽开源社区领袖技术交流零距离的好机会,我们拭目以待。


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