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【思想政治工作一事一议】施工单位学英语有必要吗

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

近日,在中铁四局五公司团建工作QQ网络会上,42名基层团干部进行了一次英语测验,80分以上人员达到90%。近期,该公司项目单位团组织牵头开展“每日一句英语”学习活动,还在部分经理部设置英语学习角。

英语学习活动一开始便引来热议。不少员工认为,把活干好就行,没有必要学这个洋玩意。“看看项目英语角,多数虎头蛇尾。没有应用的市场,自然会萎缩。”

还有人建议,随着施工生产任务的加大,集中性地开展学习的形式完全可以变更,比如,由室内集中学习改为手机短信平台学习。

施工单位推广英语学习,有其内在和外在的市场和份额,符合时代、企业和自身发展需要。”该公司董事长、党委书记贾恩增表示。

调查显示,全世界70%以上的邮件是用英文书写,70%以上的科技出版物用英语发表,60%以上的广播节目用英语进行,英语是一个重要的交际工具。与此同时,汉字与英文在民众日常生活中得到越来越广泛的融合使用,见证越来越多的国人和商业组织、学术团体等在国家的强大中走向世界,英语成为促进沟通无限的“门票”。

在当前国内建筑业市场趋于饱和、竞争激烈、利润微薄的形势下,实施“走出去”大海外战略已成为企业生存发展的必然趋势和有效选择。中铁四局集团近年来在海外市场上取得了一张张“订单”,承建尼泊尔、蒙古、瑞士、委内瑞拉、马达加斯加等多个海外国家和地区的铁路、公路、机场、市政、水利、工业与民用建筑等百余项工程,完成劳务合作项目近百项,在巨大的国际工程分包市场,抢占一席之地。

随着这个市场的开拓,仅仅依靠最初立足海外项目,提升管理人员英语对话、书写能力的培训,显然已不能满足企业发展战略的需要,也不能满足打造海外管理人才队伍的需要。对此,增强国内在建工程项目员工的英语学习培训的意义不言而喻。

近年来,集团公司大力引进高素质、高学历人才,员工队伍结构发生了重大变化。这些加盟企业的新员工,本身已具有一定的英语基础,但鉴于工程施工单位的特殊性及岗位应用性的实际,国内项目大部分员工日常接触、应用英语的范围变得狭窄;而更多的时候,英语仅仅被动地与职称评定挂钩,“临阵磨刀”确保取证的突击应付现状严重。长此以往,必将导致整体英语能力逐步退化。

如今,随着企业海外项目的拓展,企业管理层越来越清晰的意识到,流利的英语口语与扎实的英语理论知识,能够更好地有利于与外方监理直接沟通交流,交换意见,促进工作,提升自我。英语作为现代企业员工需要掌握的一门技能,作为考评“一专多能”复合型人才的一个基本条件,成为越来越多走出国门、走向海外的企业管理共识。

由此,2010年以来,五公司在着力实施“大海外”战略,“加快转型、科学发展”的过程中,在有条件的项目经理部设立英语学习角,并随着项目建设的变化,不断改进学习方式方法,以利切实提高全员英语学习水平,为人才队伍建设奠定基础。而近两年来,越来越多的普通员工受益于英语学习,在机会面前冲得上去、顶得上来。 (李茂)

编辑点评

晓 燕

临渴掘井还是未雨绸缪?

充斥着钢筋水泥、机车轰鸣的工地,确实很难与“英语角”、“每日一句”的英语学习联系起来。可是,在经济全球化、一体化的今天,没有一种学习是没用的。

一直以来,缺乏储备人才,重要岗位后继无人,岗位空缺后无马上可用的替补,是一件令企业大伤脑筋、头痛不已的事情。

从文中企业的现实来看,大规模开拓海外市场,势必让那些懂管理、会技术又通语言的复合型人才捉襟见肘。

是临渴掘井,等到关键岗位人员离职后再急急地招聘人员来应对,还是未雨绸缪,在日常管理中将人才储备工作做好,一旦有变,应付自如呢?

“掘井”无疑需要投入一定的人力、物力和财力,并要有一定的超前意识和可持续发展思想。

其实企业构建人才储备机制,不仅是为了预防员工跳槽,为关键岗位预备替补队员,更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求,搭建一支人才结构合理、稳定,能够与企业风雨与共,适应未来发展要求的团队,以知识的力量来打造企业的长青基业。

换个角度看,对员工来说,带点强迫性质的学习可以给自身带来更多的正能量。艺多不压身,手艺越多,谋生的渠道就越多。随着变动的增加,职场中人正面临着一种新的竞争环境不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下,要保持可持续发展,关键是要提高自身知识的储备。

员工的不断学习与思考,不仅可以提升员工的个人素质和技能,而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感,增加企业效益和凝聚力,从而使企业长期受益。


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